Burocracia inteligente

    Guía para transformar la Administración pública

    Un nuevo modelo que fomente la gestión del conocimiento frente a la actual administración pública obsoleta, inmovilista e insatisfactoria que sufrimos

    La Administración pública española afronta en la década de 2020 y 2030 retos extraordinarios: la gestión de la pandemia, la implantación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la introducción de la inteligencia artificial y de la robótica, el relevo de un millón de empleados públicos, la atención a los nuevos servicios sociosanitarios, vinculados al profundo envejecimiento de la población, y la reorganización territorial en un contexto de globalización en el que las ciudades serán actores institucionales clave. Este libro presenta un conjunto de propuestas estratégicas para poder abordar dichos desafíos, pero también los problemas de un modelo de gestión pública obsoleto y que tiende al inmovilismo, derivados de capturas políticas, sindicales, corporativas y judiciales, que impiden la regeneración del sistema. En él se abordan temas novedosos como la gobernanza de datos como paso previo a la inteligencia artificial, el metaverso o la computación cuántica y sus potenciales impactos en la gestión pública. Las dinámicas de cambio deben orientarse a renovar de manera profunda y urgente los modelos organizativos y el sistema de empleo público, y mejorar las relaciones con el mercado y con el territorio. Su propuesta es la introducción de un nuevo modelo de burocracia inteligente que fomente el análisis prospectivo y la gestión del conocimiento. 

    Carles Ramió es catedrático de Ciencia Política y de la Administración en la Universitat Pompeu Fabra, de la que ha sido vicerrector y decano. Sus últimos libros publicados en Catarata son Inteligencia artificial y Administración pública (2019) y La renovación de la función pública (2017).

    Escritor
    Colección
    Mayor
    Materia
    Administración pública
    EAN
    9788413524726
    ISBN
    978-84-1352-472-6
    Páginas
    224
    Ancho
    14 cm
    Alto
    22 cm
    Fecha publicación
    16-05-2022
    Número en la colección
    894
    Edición en papel
    17,50 €Añadir al carrito
    También disponible en

    Sobre Carles Ramió (Escritor)

    • Carles Ramió
      Carles Ramió es catedrático de Ciencia Política y de la Administración en la Universitat Pompeu Fabra (UPF). Es autor de 23 libros y más de 200 artículos sobre instituciones públicas (reforma del Estado, gestión pública, dirección pública, externalización, participación, lucha co... Ver más sobre el autor

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    ÍNDICE

    INTRODUCCIÓN 

    CAPÍTULO 1. LA GRAN REFORMA ADMINISTRATIVA QUE NUNCA LLEGA 

    Imposturas públicas: eufemismos, sísifos y penélopes 

    Orden en las estrategias de cambio en las administraciones públicas 

    Seis medidas urgentes de reforma de la Administración 

    La reforma administrativa para la gestión de los fondos europeos.

    ¿A la segunda va la vencida? 

    Algo está a punto de suceder en la Administración 

    El concepto de lo social y la Administración pública 

    Las luces y las alargadas sombras en la atención ciudadana durante la pandemia 

    CAPÍTULO 2. MODELOS DE GESTIÓN:

    HACIA UNA BUROCRACIA ELÁSTICA 

    Patronazgo y clientelismo: siempre hay que estar alerta 

    Burocracia: origen y destino 

    El nuevo modelo de organización pública es un modelo híbrido y abierto 

    El esqueleto elástico: una estructura administrativa vía gestión por proyectos 

    CAPÍTULO 3. EL EMPLEO PÚBLICO EN LA ENCRUCIJADA 

    ¿Es imposible lograr una nueva política de personal para las administraciones? 

    Las transformaciones necesarias en el modelo de gestión de personal:

    menos detalle y más principios generales 

    La responsabilidad política en la gestión de recursos humanos 

    La tiranía de la meritocracia: hacia una mejor igualdad en el empleo público 

    Ordenar los incentivos laborales en la Administración 

    Los perfiles profesionales que dominan en la Administración 

    La estupidez colectiva en la Administración 

    Un nuevo modelo de función pública:

    el problema es más el cómo que el qué 

    CAPÍTULO 4. LA TEMPESTUOSA RELACIÓN

    ENTRE MERCADO Y ADMINISTRACIÓN 

    La ambigüedad de la gobernanza 

    El ‘zoológico’ de la gestión privada de servicios públicos 

    La renovación de la colaboración público-privada:

    diagnóstico y propuestas 

    Un fenómeno reciente: ¿hay que recuperar la gestión pública directa? 

    CAPÍTULO 5. GLOBALIZACIÓN Y NUEVA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL:

    UN MUNDO MÁS ‘GLOCAL’ 

    ¿Hacia un gobierno mundial? 

    Cómo adaptar el mapa municipal español al concepto ‘glocal’ 

    Un modelo cooperativo: Madrid y Barcelona son la solución 

    ¿Madrid es un problema para el equilibrio territorial de España? 

    La ausencia de administraciones metropolitanas en España 

    La fragmentación local española ahora es moderna 

    CAPÍTULO 6. EL RETO DE LA INTELIGENCIA INSTITUCIONAL 

    La nueva arquitectura organizativa necesaria para adoptar un modelo

    de gestión social e inteligente 

    Organizaciones públicas ambidiestras y estratégicas 

    Organizaciones públicas que gestionan la complejidad y agrupan

    diversas inteligencias para la gestión del conocimiento 

    La búsqueda de la inteligencia institucional externa: la colaboración

    con los analistas y pensadores 

    Computación cuántica y Administración pública 

    CAPÍTULO 7. DE LA ADMINISTRACIÓN DIGITAL AL METAVERSO

    PÚBLICO: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA

    ARTIFICIAL 

    Administración digital secuestrada 

    La gestión de la información como una necesidad

    para la supervivencia 

    No hay una línea recta entre la gestión y la informática 

    Gobernanza de datos como el camino hacia la inteligencia artificial 

    ¿Un metaverso público? 

    Propuesta de un estatuto público sobre la inteligencia artificial y la robótica 

    CAPÍTULO 8. LA INSOPORTABLE LEVEDAD DE LA INNOVACIÓN 

    ¿Es la Administración pública innovadora? Sí y no 

    La diáspora de la innovación pública 

    Conclusiones: las 15 condiciones para lograr organizaciones innovadoras 

    BIBLIOGRAFÍA