Cómo ganar una huelga
Òscar Murciano
Prólogo de Saturnino Mercader
El pulso real de la lucha sindical: estrategia, organización, errores, aprendizajes y victorias.
Las huelgas no se convocan para perder: se preparan para ganar. Mucho más que simples paros, son un verdadero desafío al poder, una herramienta capaz de alterar el orden establecido. Para que funcionen necesitan de planificación, del compromiso de una militancia activa organizada en sindicatos vivos. Desde la experiencia acumulada en innumerables conflictos laborales, Òscar Murciano recoge en estas páginas el saber práctico que circula en asambleas, piquetes y secciones sindicales, y lo ordena para que las nuevas generaciones no tengan que empezar de cero. Señala que el sindicalismo ha perdido su centralidad social y defiende la necesidad de recuperar el debate sindical, hacerlo más visible y ambicioso. En este libro no encontrarás teorías vacías ni nostalgia de antiguas gestas, sino el pulso real de la lucha sindical: estrategia, organización, errores, aprendizajes y victorias.
- Escritor
- Òscar Murciano
- Colección
- Investigación y Debate
- Materia
- Procesos y movimientos sociales, Sindicalismo
- EAN
- 9788410675964
- ISBN
- 978-84-1067-596-4
- Páginas
- 116
- Fecha publicación
- 09-03-2026
- Número en la colección
- 543
- Contacto de seguridad
- Catarata
Sobre Òscar Murciano (Escritor)
Reseñas
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26/02/2026
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El nuevo manual práctico de lucha sindical se enmarca en “la apuesta estratégica de CGT por el conflicto como eje central del sindicalismo de clase”. La presentación es este martes 14 de abril.
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Libros relacionados
Contenidos
PRÓLOGO, por Saturnino Mercader
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. HUELGA ES PRESIÓN
Si eres previsible, eres neutralizable
A veces apretar es resistir
CAPÍTULO 2. EL CAMINO DE LA HUELGA
La definición de objetivos y el contexto local
El plan
La aceleración
El desarrollo de la huelga
CAPÍTULO 3. NO ES LO MISMO HACER HUELGA
A LA DEFENSIVA QUE A LA OFENSIVA
Huelgas defensivas
Huelga a la ofensiva
CAPÍTULO 4. EMPRESAS PRIVADAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
SON DOS MUNDOS DIFERENTES
La oposición política institucional
Los servicios mínimos
Las subcontratas de servicios públicos y el laberinto de lo imposible
CAPÍTULO 5. SUPERANDO LOS OBSTÁCULOS DEL TELETRABAJO
Y LA ECONOMÍA DE PLATAFORMA
CAPÍTULO 6. CUÁNTO TIEMPO ES NECESARIO
PARA GANAR UNA HUELGA INDEFINIDA
CAPÍTULO 7. EL ESTANCAMIENTO DEL CONFLICTO
Y CÓMO SUPERARLO
Empieza la huelga
¿Cómo actuar en una huelga estancada?
CAPÍTULO 8. UN PUNTO INTERMEDIO ENTRE LA HUELGA
DE EMPRESA Y LA SECTORIAL
CAPÍTULO 9. LA NEGOCIACIÓN
El inicio de negociaciones
Las primeras reuniones de negociación reales
La presión sobre las personas negociadoras
Avances, retrocesos y finalización de una negociación
CAPÍTULO 10. EL CAMPO DESPUÉS DE LA BATALLA 96
No se dejan muertos en el camino
Las victorias parciales. Si hemos alcanzado mejoras,
¿por qué nos sentimos mal?
Afrontando la derrota, que quizás no lo es tanto
CAPÍTULO 11. EL CONFLICTO COMO LLAVE DE REVITALIZACIÓN
DEL MOVIMIENTO OBRERO
