Negociar los conflictos armados de baja intensidad

Los conflictos armados de baja intensidad son los que presentan menos de 500 muertos en un año. Fisas expone sus muy particulares procesos de negociación para la paz.

La actualidad de guerras como las de Ucrania, Palestina, Sudán o Irán, por ejemplo, ha marginado el estudio de conflictos armados de baja o media intensidad, que presentan menos de 500 muertos en al menos un año, pero que no por ello dejan de tener enormes efectos sobre la población civil, siempre la primera víctima de dichos conflictos. La historia de los conflictos armados ha demostrado que aguardar a que las condiciones “maduren” por sí solas para iniciar un proceso de negociación equivale, en la práctica, a consentir la prolongación del sufrimiento humano bajo la falsa cobertura de un realismo político que, con frecuencia, no es más que inercia disfrazada de prudencia. Frente a esa lógica de la espera existe una alternativa más exigente y honesta: provocar activamente la madurez de las condiciones para el diálogo creando incentivos, formulando propuestas concretas, activando presiones sociales e internacionales, construyendo confianzas mínimas y reduciendo los costos percibidos de sentarse a negociar, porque la madurez en los procesos de paz no es un estado que se alcanza espontáneamente, sino un resultado que se construye con deliberación, audacia y perseverancia. En este estudio, Vicenç Fisas analiza los conflictos armados de menor intensidad del siglo XXI en la búsqueda del poder político nacional o fórmulas de autogobierno (poder regional).

Escritor
Colección
Investigación y Debate
EAN
9788410676725
ISBN
978-84-1067-672-5
Páginas
196
Fecha publicación
08-06-2026
Número en la colección
555
Contacto de seguridad
Catarata

Disponibilidad

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Sobre Vicenç Fisas (Escritor)

  • Vicenç Fisas
    Es analista de conflictos, negociaciones y procesos de paz, participando en varios de ellos. Doctor en Peace Studies por la Universidad de Bradford (Reino Unido), fue director de la Escuela de Cultura de Paz de la Universidad Autónoma de Barcelona, desde su fundación en 1997 hast... Ver más sobre el autor

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Contenidos

INTRODUCCIÓN 

LOS ACTORES 

La disposición a negociar de los actores 

Clarividencia y visión de futuro. Cuando son los líderes armados los que impulsan hacer las paces 

Formas de reclutamiento 

MOTIVACIONES E INCENTIVOS 

SEMÁNTICA DE LA GUERRA Y LA PAZ 

El sesgo autorreferencial en las negociaciones con grupos armados 

INFLUENCIA Y LÍMITES DE LOS AGENTES SOCIALESPARA PROMOVER Y MANTENER NEGOCIACIONES DE PAZ 

MANERAS DE FINANCIARSE 

La gestión de las economías ilegales. El narcotráfico y la minería 

LECCIONES PARA TOMAR EN CUENTA 

LAS AGENDAS 

Ilegitimidad de los cambios estructurales pactados con grupos armados frente a la soberanía popular y parlamentaria 

La negociación con un actor armado marginal pero maximalista 

LA PAZ TERRITORIAL 

LAS METODOLOGÍAS DE LA NEGOCIACIÓN 

Actitudes y comportamientos 

Factores a tener en cuenta y que ayudan al empezar una negociación 

La conveniencia de mantener en suspensión las órdenes de captura en procesos de paz con grupos armados 

La extradición como obstáculo en los procesos de paz 

Factores de los negociadores de un grupo armado que dificultan o impiden avanzar en una negociación 

Patologías del liderazgo como obstáculo estructural en los procesos de paz 

La falta de flexibilidad y la opción por una solución de suma cero 

Nuevos enfoques para la negociación con grupos híbridos 

Negociar con organizaciones que están en la lista de grupos terroristas 

La financiación a grupos armados durante la negociación activa 

Negociaciones con grupos armados en periodos electorales 

EL MANEJO DE LOS TIEMPOS 

Comparativa con la duración de los procesos de negociación en las guerras 

MOTIVOS DE CRISIS Y RUPTURAS 

LAS MEDIACIONES 

El rol de terceras partes como intermediarias 

El unificador 

EL ALTO AL FUEGO 

Alto al fuego bilateral 

Alto al fuego en contextos de múltiples actores armados 

El alto al fuego tácito como instrumento de desescalada 

LAS GARANTÍAS 

LOS MECANISMOS DE VERIFICACIÓN 

Investigación de incidentes 

Códigos de conducta en negociaciones, cuando no hay alto al fuego 

EL DESARME, LA DESMOVILIZACIÓNY LA REINCORPORACIÓN 

El desarme condicionado 

Ventajas y problemas para la integración en la política de miembros de grupos armados que se han desmovilizado 

REFLEXIÓN FINAL 

ANEXO. GRUPOS ARMADOS ANALIZADOSY AÑOS DE ENFRENTAMIENTO